Початок війни Ізраїлем і Сполученими Штатами проти Ірану матиме низку складних і далекосяжних-впливів на ціни промисловості виробництва пластикових виробів. Ми можемо зрозуміти ці ефекти з шести точок зору, кожна з яких діє як окрема шестерня, яка взаємодіє з іншими, разом спричиняючи різкі коливання цін на пластик.
Основними джерелами пластику є нафта та природний газ. Уявіть, що пластик «перетворюється» з сирої нафти шляхом складної обробки. Іран є однією з найбільших нафтовидобувних-країн у світі, і якщо він опиниться втягнутим у війну, це перш за все постраждає від виробництва та транспортування сирої нафти.
Уявіть собі, якби судноплавство в Ормузькій протоці було перервано через військовий конфлікт, це призвело б не лише до скорочення перевезень деяких вантажів, але й безпосередньо перекрило б «основну дорогу» для експорту сирої нафти з Близького Сходу.
Прямий вплив: мільйони барелів сирої нафти неможливо щодня завантажувати на міжнародні нафтові танкери, і цю сиру нафту неможливо транспортувати на нафтопереробні заводи в Азії та Європі.
Паніка в ланцюзі: великі нафтопереробні заводи за будь-яку ціну будуть претендувати на існуючі запаси сирої нафти на ринку через побоювання щодо майбутнього дефіциту сировини, що призведе до вибухового зростання цін на нафту на спотовому ринку. Це зростання вже не повільний підйом, а миттєвий стрибок.
Ця геополітична сировинна криза зрештою перетвориться на жорстоке випробування для компаній з переробки пластику.
Перший рівень тиску: Зростання цін на сиру нафту швидко поширюється на основну хімічну сировину (таку як мономерний етилен і пропілен), що призводить до підвищення заводської ціни на пластикові гранули.
Другий рівень тиску: виробники пластмасових виробів (наприклад, ті, що виробляють сміттєві баки об’ємом 240 л) стикаються з дилемою «борошно дорожче за хліб». Через високу частку сировини у собівартості в них майже немає місця для внутрішнього травлення.
Третій рівень тиску: якщо не підняти ціну на готову продукцію, підприємство зазнає збитків; Якщо ціни будуть підвищені, це також може призвести до втрати чутливих до цін клієнтів. Ця дилема поставить багато малих і середніх-підприємств у кризу виживання, змусивши їх боротися на межі низьких або навіть від’ємних прибутків».
Зростання цін на сиру нафту означає, що вартість основної сировини для виробництва пластмас, як-от нафта, етилен, пропілен тощо, також різко зросте. Підвищення цін на цю сировину в кінцевому підсумку буде схоже на естафету, шар за шаром передаватиметься на вартість виробництва пластикових частинок (таких як широко використовувані HDPE, PP, PET тощо). Для підприємств, що виробляють пластикові сміттєві баки, пластикові піддони, пластикові ящики та поліетиленові пакети, витрати на сировину зазвичай становлять 70% -80% від загальної вартості. Коли ціна зросте у джерела, якщо вони не піднімуть її, вони майже не матимуть прибутку і навіть втратять гроші.
Сучасне виробництво глобалізоване, і частини продукту можуть надходити з усього світу. Війна буде схожа на ножиці, які безжально розсікають ці складні мережі постачання.
Сам Іран також є важливим виробником хімічної продукції. Війна не тільки руйнує нафтохімічні заводи в межах її кордонів, але й змушує сусідні країни, такі як Об’єднані Арабські Емірати та Саудівська Аравія, призупинити або скоротити виробничу діяльність у -зонах високого ризику з міркувань безпеки. Потужності цих країн з виробництва пластикової сировини становлять значну частку світового обсягу. Після зупинки виробництва раптово виникне серйозний дефіцит у світовому постачанні пластикової сировини.
Порти в зонах бойових дій будуть закриті, аеропорти закриті, а основні судноплавні шляхи стануть небезпечними. Навіть на фабриках із виготовлення пластикових виробів у Китаї чи Європі, якщо вони покладаються на ключову добавку, маткову суміш або спеціальний тип частинок пластику, які випадково виробляються в охоплених війною-районах, вони зіткнуться з ризиком перебоїв у постачанні. Навіть якщо альтернативи можна знайти в іншому місці, це потребує часу та вищих витрат. Протягом цього періоду заводи можуть зіткнутися з дилемою «готувати без рису», що ще більше підштовхне ціни на наявні запаси.
Наприклад, фабрика з формування високоякісних-пластикових кришк для сміттєвих баків в Італії була змушена закритися через брак промислового газу, імпортованого з Ірану. Це призведе до того, що фабрики по всьому світу, які чекають, поки ця кришка закінчить кінцевий продукт, також зупинять виробництво. Це явище «відсутності однієї ланки, що обриває всю картину» зробить напруженою кожну ланку в ланцюжку виробництва пластмас, і люди можуть погодитися лише на вищі ціни, щоб поспішити купувати обмежену кількість сировини та аксесуарів.
Навіть якщо пластикова сировина та вироби виробляються, як транспортувати їх до покупців, стане величезною проблемою.
Після початку війни будь-яке торгове судно, що проходить через Близький Схід, особливо поблизу Перської затоки та Ормузької протоки, стикається з ризиком бути випадково враженим ракетами, знищеним мінами або затриманим. Транспортні компанії не є військовими, вони не будуть ризикувати. Тому вони негайно введуть високу «надбавку за ризик війни» на всіх маршрутах, що проходять через відповідні води. Ці витрати безпосередньо перекладаються на вантажовідправника, який є імпортером і експортером пластикових виробів, і в кінцевому підсумку відображаються на ціні пластикових готових виробів.
Як і витрати на доставку, вартість страхування товарів і суден також зросте експоненціально. Страхові компанії переоцінять ставки на основі ризиків війни, і премія за цінне вантажне судно та його вантаж може зрости в кілька разів або навіть у десятки разів. Це також вартість, яка в кінцевому підсумку буде додана до ціни пластикових виробів.
з міркувань безпеки судноплавні компанії зроблять судна в обхід. Наприклад, кораблю, який спочатку проплив через Суецький канал, можливо, доведеться обійти мис Доброї Надії в Африці. Цей тур збільшить рейс і час на 10 днів до двох тижнів. Це означає не лише збільшення витрат на доставку (більше споживання палива, більший час перебування судна), але й уповільнення циклу обороту коштів. Для покупців, яким потрібно доставити вчасно, час – гроші. Щоб вкластися в термін, їм іноді доводиться приймати авіаперевезення, що є дорожчим способом. Для важких пластикових виробів вартість авіаперевезення майже непідйомна.
Спекулянти на фінансовому ринку схожі на акул, які відчувають запах крові, будь-яка значна турбулентність є для них можливістю спекулювати.
Ф'ючерсні ринки є як для сирої нафти, так і для пластикової сировини (наприклад, поліпропілену та поліетилену). Коли приходить новина про війну, велика кількість спекулятивних коштів хлине на ці ринки, роблячи ставку на те, що ціни в майбутньому різко зростуть. Їх замовлення на купівлю швидко піднімуть ф'ючерсні ціни. А ф’ючерсні ціни також можуть вплинути на психологічні очікування спотового ринку. Спотові постачальники природно піднімуть свої заводські ціни, коли вони побачать значне зростання ф’ючерсних цін, навіть якщо їхні фактичні витрати на виробництво не змінилися відразу.
У цій атмосфері фабрики з виробництва пластикових виробів і трейдери впадуть в паніку. Вони переживають, що якщо не купити сьогодні, то завтра буде ще дорожче, а навіть якщо будуть гроші, вони не зможуть їх купити. Тож усі купами кинулися на ринок закуповувати сировину, утворивши «панічну купівлю». Це стрімке зростання попиту в короткостроковій перспективі ще більше погіршить ситуацію з обмеженою пропозицією, створивши пророцтво, що самореалізується: оскільки люди очікують підвищення цін і поспішають купувати, ажіотаж сам по собі призводить до справжнього зростання цін.
Під час війни інформація хаотична і правдива чи хибна. Фейкова стаття про бомбардування великого хімічного заводу може підняти ціни протягом декількох хвилин. Коли з’являться новини про роз’яснення, ціні може бути важко повністю повернутися до початкової позиції. Ця спекулятивна поведінка, яка використовує інформаційну асиметрію та емоційні коливання, може призвести до різких коливань цін на пластик, значно відхиляючись від їх справжньої фундаментальної вартості.
Вплив війни на економіку – це палка з двома кінцями. Хоча це збільшує витрати, це також може пригнічувати попит у певних областях.
Широкомасштабні війни часто супроводжуються підвищеною невизначеністю щодо глобальних економічних перспектив. І підприємства, і споживачі стануть обережними. Підприємства відкладуть свої плани розширення та зменшать попит на нове обладнання та упаковку. Споживачі стиснуть свої гаманці та зменшать кількість покупок речей не першої необхідності. Пластмасові вироби широко використовуються в таких галузях, як автомобілі, побутова техніка, споживча електроніка, іграшки тощо. Якщо продажі цих термінальних виробів зменшаться, попит на пластикові деталі природним чином зменшиться. Це скорочення попиту може поступово стати очевидним після початку війни, утворюючи складну гру з різким зростанням витрат на виробництво.
Якщо такі країни, як Сполучені Штати та Ізраїль, потраплять у війну, їхні державні фінансові ресурси будуть сильно спрямовані на військовий і оборонний сектори. Бюджет, який можна було б використати на будівництво інфраструктури та екологічні проекти (наприклад, придбання нових контейнерів для сортування та переробки сміття), буде скорочено. Для начальника розширення індустрії портового складування, якщо економічне середовище не є сприятливим і уряд зменшує підтримку та допомогу для проектів портового складування, його бажання та здатність купувати нові логістичні ящики та пластикові піддони також можуть постраждати.
Коли через війну ціни на пластик стануть надзвичайно дорогими, деякі споживачі почнуть шукати альтернативи або знайдуть способи заощадити на використанні. Наприклад, пакувальні фабрики можуть зменшити товщину пластикових пакувальних пакетів; Будівельні компанії можуть розглянути можливість використання більше металу або дерева замість пластикових труб. Такого роду економічна поведінка та ефект заміщення, хоча й не здатні повернути назад зростання цін у короткостроковій перспективі, матимуть певний гальмівний вплив на загальний попит на пластик у довгостроковій перспективі, таким чином певною мірою обмежуючи необмежене зростання цін.
Війна змінить глобальний політичний та економічний ландшафт, і в результаті цього торговельний потік і модель конкуренції в пластиковій промисловості також зазнають глибоких змін.
Сполучені Штати, ймовірно, запровадять суворіші комплексні санкції проти Ірану та навіть об’єднають зусилля з союзниками, щоб спільно заборонити іранську нафту та хімічну продукцію. Це еквівалентно викресленню Ірану, країни-первісного постачальника, зі світового ринку. Хто заповнить прогалину ринку? Це можуть бути самі Сполучені Штати (збільшують видобуток сланцевої нафти та природного газу) або інші нафтовидобувні країни, на які не діють санкції. Для пластмасової промисловості це означає, що канали закупівель потребують широкомасштабної-реструктуризації. Заводи, які спочатку імпортували сировину з Ірану, повинні звернутися до Сполучених Штатів або інших регіонів для закупівлі, що змінить глобальний баланс попиту та пропозиції та систему ціноутворення на пластикову сировину.
Ризик війни змусить багато транснаціональних корпорацій усвідомити, що надмірна залежність від віддаленого та політично нестабільного єдиного джерела постачання надзвичайно небезпечна. Це прискорить тенденцію до «Китаю+1» або ближнього аутсорсингу. Наприклад, наші клієнти можуть бути більш схильні купувати в Китаї, який є відносно безпечним і має стабільні торговельні відносини, і навіть сподіваються, що китайські постачальники зможуть створити певні складські запаси або пункти зборки на місці, щоб уникнути ризиків у океанському ланцюжку постачання. Це зміцнить вигідні позиції Китаю як «світової фабрики» в галузі пластикових виробів.
Довгострокові високі ціни на нафту та пластик змусять компанії-виробники пластику впроваджувати технологічні інновації. З одного боку, вони працюватимуть наполегливіше, щоб розробити легку технологію та виробляти настільки ж міцні продукти з меншою кількістю пластику (наприклад, тонші, але незмінно міцні сміттєві баки). З іншого боку, економіка переробки пластику значно покращиться. Коли ціна первинного пластику висока, використання перероблених матеріалів (ПЛР) стає дуже-рентабельним. Це стимулюватиме розвиток усієї галузі переробки пластику та сприятиме переходу галузі до циркулярної економіки. У нас є клієнти переробних компаній, чия «продукція» (перероблена пластмаса) внаслідок цього може різко зрости.
Підсумовуючи
Масштабна-війна на Близькому Сході вдарить по промисловості виробництва пластику як важкий удар з багатьох вимірів, таких як вартість, логістика, психологія, попит і модель, що зрештою призведе до різкого зростання цін на пластикову продукцію в короткостроковій перспективі та потенційно змінить режим роботи всієї галузі в довгостроковій перспективі.
